В наше время всё большее количество людей желают стать независимыми и иметь неплохой источник заработка, то стать бизнесменами. Интернет предлагает таким людям самые широкие возможности, что позволяет даже получать неплохой заработок без начальных вложений.
- Что такое партнерские программы?
- Выбор партнёрской программы
- Как же начать зарабатывать на партнерках?
Существует немало способов, позволяющих стать партнером по бизнесу, не вкладывая при этом денег, одним из таких эффективных и очень популярных способов, является участие в партнерских программах, многие из которых способны стать очень неплохим источником прибыли.
Что такое партнерские программы?
Суть партнерских программ заключается в том, что каждый владелец собственного сайта, паблика или ещё какого-нибудь ресурса, может получать деньги в том случае, если перейдя по специальной ссылки с его сайта, тот или иной пользователь выполнить определённое действие.
Такими действиями могут быть: покупка товара, регистрация на сайте, подписка на рекламу и многое другое. Всё зависит от того, что именно рекламирует партнерская программа. Этот метод заработка очень популярен, так как он не требует вложений.
На данный момент в интернете можно найти очень большое количество сайтов, которые предлагают стать партнёрами по бизнесу многим людям без начальных вложений. Каждая партнерская программа имеет целый ряд своих особенностей, которые могут отличаться выплатами и некоторыми другими условиями. Однако, что касается самой организации и внешнего вида таких программ, то большинство из них очень похожи и быстро становятся понятными для каждого вебмастера и не требуют вложений.
Выбор партнёрской программы
Прежде чем партнёрка начнёт приносить вам заработок, необходимо сделать правильный выбор партнёрской программы. Партнёрок на данный момент существует очень большое количество, все они не требуют начальных вложений, однако, многие из них имеют целый ряд своих особенностей, и для того, чтобы стать успешным патнёром, необходимо максимально внимательно их изучить. Что касается их классификации, то наиболее разумной классификация будет по типу товара, так на данный момент существуют партнёрки которые занимаются продажей реальных товаров (обувь, косметика, электроника и т.д.) и виртуальных товаров (всевозможные курсы, книги и много другое).
При выборе партнёрки для себя следует учитывать целый ряд факторов, например, очень важна тематика вашего сайта, так как если ваш сайт посвящён автомобилям, наверняка не многие будут покупать косметику, перейдя по вашей ссылке, поэтому для автомобильной тематики, следует подбирать более подходящий товар.
Ещё одним важным фактором является цена продаваемого товара. Допустим, вы стали партнером интернет-магазина по продаже канцелярии и получаете с каждой проданной тетрадки 10% её стоимости, таким образом, если тетрадка стоит 10 рублей, вы получите 1 рубль с каждой тетрадки.
С одной стороны деньги не очень большие, однако, люди покупают тетрадки и подобные товары каждый день, поэтому за месяц может натечь весьма немалая сумма, которая способна стать приятным сюрпризом для вас. Конечно же, только в том случае, если ваш сайт является посещаемым ресурсом и многие его гости нажмут по реферальной ссылке.
В то же время вы можете быть партнером и торговать более дорогими продуктами, например, онлайн-курсами. В наше время онлайн-курсы могут стоить порядка 5 тысяч рублей, в этом случае ваш заработок (при 10% от стоимости) может составить 500 рублей с каждого курса. Курсы конечно покупают значительно реже, чем тетрадки, так как они относятся к категории более серьёзных вложений. Однако, большое количество денег с каждой продажи иногда способно компенсировать небольшое количество продаж и в некоторых случаях, такая партнёрка может быть куда выгоднее чем продажа тетрадок.
Таким образом, можно сделать вывод, при выборе партнёрки следует обращать внимание на тематику продаваемого товара, так чтобы она хорошо согласовывалась с тематикой вашего сайта, так как в этом случае количество покупок, а значит и ваш заработок должны быть выше.
Также необходимо обращать внимание на стоимость товара, решать вам, либо получать немного денег с каждой продажи, но при этом иметь большое количество продаж, либо же сосредоточиться на получения более крупных сумм с одной продажи и продавать небольшое количество товаров.
Как же начать зарабатывать на партнерках?
Бесплатная PDF-книга — 10 секретов,о которых молчат богатые люди
Для того, чтобы получить свой первый заработок с той или иной партнёрки, вам необходимо как следует подготовить почву. Вы должны использовать все возможности для размещения партнёрской ссылки, размещайте её не только на собственном ресурсе, но и в профиле в социальных сетях, в блоге и на других ресурсах. Размещайте эту ссылку где только сможете, так как потенциальный покупатель товара может быть в любом месте, иногда простой аккаунт в социальной сети способен принести немало денег, если грамотно разместить там ссылку.
Ещё одним хорошим способом является продвижения на форумах и в группах в социальных сетях. Сделайте краткую рекламу того продукта, который вы продаёте посредством своей реферальной ссылки, важно писать действительно честно и информативно, чтобы люди сразу получали необходимое представление о том или ином товаре.
Некоторые форумы могут вас забанить из-за рекламы, но не стоит переживать, это не сделает меньше ваш заработок, наоборот это позволит вам стать.
Любой, кто хотя бы раз задумывался о ведении бизнеса, слышал, что в любой сфере бизнеса нужны компаньоны. На деловом языке они называются партнерами. Бизнес партнер окажет поддержку в трудной финансовой ситуации, поставит на ноги и поможет вывести совместный бизнес на новый уровень. Так поступит хороший компаньон. А плохой бизнес-партнер доведет компанию до разорения, а своими действиями лишь усугубит сложившуюся финансовую трудность. Так что же нужно делать, и кого брать в бизнес, чтобы не стать жертвой недобросовестного бизнес-партнера? Бизнес партнеры от А до Я.
Кого брать в бизнес?
Не брать в партнеры родственников!
Партнер должен вкладываться!
Рассмотрим ситуацию. Успешный бизнесмен N вместе со своим приятелем M решил открыть автосалон. Первый работает день и ночь, принимает самые консервативные решения, буквально живет своим бизнесом. А второй ничего не делает, ставит на кон весь капитал фирмы и особо не заботится об ее делах. Почему?
Да потому, что деньги так называемого “приятеля” не задействованы в деле, фактически он намеревается получить доход без особых вложений. Вот и беспокоиться ему не нужно. Пусть все вкладываются в дело, только так можно получить фирму с ясным горизонтом, где все совладельцы будут беспокоиться о ее делах.
Не берите тех, кто богаче вас!
Вообще-то в партнеры нужно брать не каждого. Нами уже было рассмотрено, что нельзя брать в дело людей, которые не разделяют вашего мнения. Также не нужно брать слишком богатых компаньонов. Фактически вы передаете бразды правления этому самому богачу. Все дело в том, что чем больше сумма вклада, тем больше акций полагается вкладчику. И с этого момента решения в компании будет принимать этот самый богач.
Распределите цели и обязанности!
Отсутствие горизонтов – признак увядающей компании. И в силах и задачах руководителя сделать так, чтобы горизонт был ясным и перспективным. А добиться этого можно двумя способами: распределить обязанности и цели. Так ваши сотрудники будут достаточно мотивированы и подготовлены к работе. К тому же, в случае ошибки сотрудников у вас будет с кого спросить.
Кого брать в бизнес решать только вам! Надеюсь вам данная статья будет полезна!
ПАРТНЁРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В БИЗНЕСЕ. Из статьи
Скриптуновой Е.А.
(«Ателье»)
Вы твердо решили начинать свое дело. Однако затевать такое в одиночку
довольно страшно. Всегда проще найти партнера и начинать
вместе.
Это совершенно оправданное решение. Ведь на первом
этапе необходимо принимать много решений и просто
необходимо иметь возможность с кем-то
посоветоваться и обсудить
ситуацию. Но, по мере развития бизнеса, такое решение очень часто выливается в целый
ряд проблем:
- Никто не берет
на себя
ответственность за неудачи.
Если бизнес
развивается хорошо, партнеры гордятся им, но если
что-то
идет не так,
то каждый из партнеров
склонен винить другого в неудачах.
Два друга организовали компанию, которая занималась оптовыми закупками тканей. Оба они были директорами, часть решений принимали совместно, часть – кто-то один. Поначалу дела шли хорошо, бизнес рос, и через некоторое время у партнеров появилась возможность принять на работу несколько менеджеров по закупкам и продажам. Так как один из партнеров постоянно был занят внешними контактами, представлял компанию на выставках, проводил переговоры, он был постоянно занят. Поэтому часто не принимал участия в собеседованиях с новыми сотрудниками. Решение о приеме большинства нового персонала принял второй партнер. Постепенно у компании начались сложности. Продажи начали падать. Партнеры стали обвинять друг друга в неудачах. Первый партнер обвинял второго в неправильном подборе персонала, на что тот отвечал, что никто не мешал ему участвовать в собеседованиях. Второй партнер винил первого в том, что он выбирает для участия не те выставки и только тратит деньги в пустую. - Каждый из партнеров
считает, что вкладывает больше сил в развитие
дела, от этого
постепенно растет напряженность и взаимная
неудовлетворенность
Новый бизнес (сервис центр по ремонту швейного оборудования) образовали три бывших сослуживца, все они были инженерами. Поначалу они были полны энтузиазма, и все делали сообща. Стихийно сложилось, что один занимался финансами, бухгалтерией и закупками запчастей, второй – поиском новых клиентов и собственно процессом оказания услуг, а третий делал все понемногу, помогал и первому и второму. Все доходы они делили поровну. Но постепенно третий партнер стал реже появляться на работе – он женился и стал больше времени уделять семье. Сначала к этому отнеслись с пониманием. Но постепенно его частое отсутствие стало раздражать. Ситуация усугубилась тем, что первый партнер устал заниматься финансами, это казалось ему неинтересным, рутинным делом и к тому же более трудоемким и сложным. Он хотел бы тоже оказывать услуги клиентам. Однако второй партнер тоже не желал заниматься финансами, а на третьего они уже перестали и рассчитывать. - По принципиальным вопросам решения могут затягиваться из-за несогласия
партнеров друг с другом,
а так
как решение должно быть общим, оно часто не принимается
совсем.
Две бывших сокурсницы решили организовать небольшое ателье. Обе они были девушки амбициозные, решительные и предприимчивые. Проблемы начались сразу же. Сначала они никак не могли прийти к консенсусу по поводу ассортимента будущего ателье. Одна предлагала шить деловую одежду, а другая – специализироваться на изготовлении автомобильных чехлов. В итоге решили шить и то и другое. Следующий спор вышел из-за места аренды будущего офиса, каждой хотелось, чтобы он был расположен ближе к ее дому. К счастью, им удалось подыскать подходящее место примерно посредине от места жительства каждой. Но настоящим камнем преткновения стало название. Подруги так и не смогли договориться. Каждая хотела, чтобы оно было из ее имени. Закончилась история тем, что подруги страшно разругались и отказались от партнерства, хотя на подготовительные работы по созданию компании уже было потрачено немало денег и полгода времени. - В сфере принятия решений возможна и такая
ситуация, что один из партнеров
принимает решения, а другой
их отменяет.
Это приводит
к конфликтам.
Первые три года небольшая компания по пошиву постельного белья очень хорошо развивалась. Ее учредители (муж и жена) занимали соответственно должности директора и заместителя директора. Проблемы начались после переезда. Дела шли хорошо, и фирма переехала в новый, более просторный офис. Так как помещение было выкуплено, затраты фирма понесла большие. Директор принял решение провести только небольшой косметический ремонт и закупить новое оборудование. Заместитель директора имела другое мнение, но с мужем спорить не стала. Просто поручила офис-менеджеру не покупать оборудование, а заказать более качественный ремонт. Офис-менеджер была женщиной и одобряла такое решение. В итоге дело чуть не дошло до развода и раздела бизнеса. - Постепенно накапливаются взаимные подозрения партнеров друг к другу,
особенно это касается финансов. Каждому из партнеров
начинает казаться, что другой проворачивает какие-то
дела за его
спиной.
Два партнера начинали вместе еще «челночниками», возили одежду из Турции и продавали ее на рынке. Вернее один партнер (мужчина) возил вещи, а другой (женщина) торговала ими на рынке. На челночном бизнесе удалось скопить небольшой начальный капитал, и партнеры решили арендовать небольшое помещение в новом торговом комплексе и переключиться на торговлю отечественной одеждой, очень уж надоело ездить, да и предпочтения потребителей стали постепенно меняться. Функции распределили примерно также. Мужчина занялся поиском поставщиков, женщина торговала. Через какое-то время стало понятно, что нужно нанимать дополнительных продавцов. Были наняты три продавщицы, которые работали посменно. Старшей была назначена подруга партнера-женщины. Она и подыскала остальных продавцов. Постепенно оба партнера отошли от дел, осуществляя только периодический контроль. Связи с поставщиками были налажены, продавцы работали. Так как у партнеров стало больше свободного времени, они стали больше задумываться о своем бизнесе, который, так хорошо начавшись, вдруг затормозился в развитии. Продажи оставались на прежнем уровне, а расходы росли. Партнеры стали подозревать друг друга в махинациях. Партнер-мужчина думал, что договорившись с подругой, его партнер-женщина забирает часть выручки себе. В то же время женщина партнер подозревала мужчину в том, что он тратит на закупки меньшие суммы, чем говорит ей, остальное забирает себе. Так как каждый думал, что его обманывают, он, чтобы подстраховаться, действительно начал обманывать другого. Проверить ничего было невозможно, потому что никакого учета не велось. Так постепенно партнеры буквально разорили сами себя. - Партнеры не знают, сколько реально они зарабатывают, так как не ведут учета ни доходов, ни расходов. Каждый имеет возможность брать в общей кассе столько, сколько ему нужно. Бывает, что денег не хватает, но никто не может понять, куда же они потрачены. Что опять же приводит к взаимным подозрениям.
Обычно эти проблемы начинают проявляться постепенно и партнеры
далеко не сразу
осознают, что что-то
не в порядке.
Сначала появляются недомолвки, неясные подозрения. Постепенно напряженность растет и может
вылиться даже в открытый
конфликт и полный
разрыв отношений. Нам известны
случаи, когда один из партнеров,
присвоив себе общую кассу, просто скрывался.
Однако не стоит
отказываться от партнерства
совсем, для того чтобы избежать этих проблем. Все-таки
более безопасно первое свое дело начинать вместе с партнером.
Но знать
про наличие возможных опасностей необходимо, чтобы смягчить возможные последствия. Более того, можно заранее предпринять превентивные меры, чтобы избежать конфликтов.
На основе нашего опыта мы вывели
несколько правил, придерживаясь которых можно выстроить конструктивные партнерские отношения в новом
бизнесе.
Правило 1. Доли партнеров
не должны
быть равны (50% и 50%, 33% -
33% – 33%, 25% -
25% -
25% -
25% и т.д.)
Когда бизнес строится на паритетных
началах избежать проблем, связанных с принятием
решений, практически невозможно. Решения будут затягиваться из-за необходимости
прийти к полному
согласию. Даже если
на первых
этапах развития бизнеса среди партнеров наблюдается полное согласие и взаимопонимание,
не стоит
обольщаться. Рано или
поздно возникнет вопрос, по которому у сторон
будут разные мнения. Равные доли в то же
время приводят к тому,
что ответственность за конечный
результат будет распылена, т.е. ее фактически
не будет.
Правило 2. Принцип единоначалия
Второе правило вытекает из первого.
Если доли
не равны,
то один из партнеров
обладает большей долей в деле,
а соответственно
и большими
полномочиями с одной
стороны, и большей
ответственностью с другой.
Причем об этом
принципе нужно договориться заранее. Необходимо решить, kто в деле
главный и кто
принимает окончательное решение, не подлежащее
обсуждению. И он же,
соответственно несет за это
решение ответственность.
Правило 3. Распределение полномочий, ответственности, функций.
Партнеры сразу должны договориться об обязанностях
каждого. За каждым
партнером необходимо письменно закрепить уровень его полномочий и функций.
Не все
функции одинаково интересны, в любом
деле много рутины. Но без
нее не обойтись.
Для начала
нужно составить полный перечень функций новой организации. Далее их необходимо
закрепить за каждым
из партнеров,
чтобы не было
«перепихивания» неинтересной или сложной работы друг на друга,
что предотвратит разборки: «а почему
это должен делать я»? Если этого
не сделать
сразу, то довольно скоро обнаружиться, что часть работы делают оба (или несколько партнеров), а часть
работы не делает
никто.
Вот примерный перечень направлений, по которым нужно договориться, кто будет за них
отвечать на первом
этапе развития бизнеса, до того,
как под каждое направление будет принят соответствующий сотрудник:
- Основной производственный процесс
- Финансы и бухгалтерия
- Персонал, кадры
- Технико-хозяйственное обеспечение деятельности, закупки сырья и материалов
- Маркетинг, продажи
- Развитие компании, новые направления, разработки
- Взаимодействие с внешней средой (госорганы, ключевые партнеры и др.)
Правило 4. Четкая процедура принятия решений
На начальном этапе развития бизнеса коллегиальные обсуждения и принятия
решений практически по всем вопросам -
явление не только
возможное, но даже
нормальное. Пока идет
формирование ценностного поля организации, вырабатываются позиции, мнения по различным вопросам, такие обсуждения очень полезны, они сближают, формируют корпоративное единство. После того, как ценности согласованы, обсуждения по любому поводу нужно постепенно сокращать, сводить к минимуму.
Как правило,
это необходимо делать через 3–6 месяцев
после основания компании, когда с одной
стороны, уже достигнуты определенные результаты, а с другой
стороны, начинает постепенно снижаться общий энтузиазм. Если же
вовремя не понять
необходимости перестраивать работу, переходить к принципу
единоначалия и разделения
полномочий, то конфликты неминуемы. Принимать решения коллегиально необходимо только по стратегически важным вопросам, и то,
окончательное решение всегда остается за первым
лицом. Общие текущие вопросы решает первое лицо, а за принятие
локальных решений отвечает партнер, ответственный за направление,
к которому
относится принимаемое решение.
Правило 5. Ведение управленческого учета со дня
основания компании
Чтобы избежать ситуации «от каждого
по возможностям, каждому по потребностям», а также
взаимных подозрений, нужно с самого
начала вести тщательный учет как поступлений, так и расходов.
На первых
порах учет будет носить доморощенный характер, но это
лучше, чем не вести
вообще никакого учета. И доходы
и расходы
нужно периодически подвергать анализу. Выяснять, какие клиенты более выгодны, какие услуги пользуются большим спросом, какая существует сезонность в бизнесе
и т.д.
Также нужно оценивать, на что
новая компания тратит больше всего средств, все ли
расходы оправданы, как можно сократить расходы. Очевидно, что прибыль должна четко учитываться с первого
дня работы компании и распределяться
пропорционально долям.
Правило 6. Процедура разрешения споров.
Разногласия среди партнеров по бизнесу – дело обычное. Сами по
себе разногласия не так
опасны, как попытки сделать вид, что ничего не происходит.
Чем дольше
избегать откровенного разговора о спорных
вопросах, тем сложнее потом будет его начать. Нельзя накапливать неудовлетворенность и подозрения.
Лучше сразу договориться, что споры возможны, и обсудить
приемлемую процедуру их разрешения.
Это можно
сделать, например, в виде
письменного анализа развития бизнеса каждым партнером, проводимого, к примеру,
ежеквартально. Каждый партнер готовит свое видение, анализирует успехи и неудачи
и предлагает
варианты решений. Потом можно собраться всем партнерам вместе и обсудить
все моменты, по которых выявились различные точки зрения. Сводный отчет готовит первое лицо, он же
готовит перечень вопросов, требующих общего обсуждения и организует
обсуждение.
Пройдет время, и рано
или поздно (практически в 90% случаев), бизнес либо делится, либо один из партнеров
открывает другое дело и дальше
уже каждый идет по жизни самостоятельно. Каждый из партнеров
приобретает опыт и становится
проще, удобнее и выгоднее
работать по одному. Но самое
первое дело обычно создается на условиях
партнерства. Поэтому так важно серьезно подойти к вопросам
согласования условий этого партнерства, о чем
мы и рассказали
в этой
статье.
Если один из партнеров становится генеральным директором с неограниченными полномочиями, то это также может привести к неблагоприятным последствиям для второго. Производственная компания обратилась с иском о взыскании убытков к бывшему генеральному директору. Выяснилось, что он создал параллельный бизнес: увел важных клиентов в другую компанию, которая занималась аналогичной деятельностью, где он также был на руководящей должности. В результате его незаконной деятельности компании и его партнеру был нанесен ущерб в 1 млрд руб.
3. Доли в бизнесе распределяются между партнерами поровну. В этом случае при возникновении корпоративного конфликта деятельность компании будет фактически парализована, поскольку каждый из партнеров будет блокировать решения другого. Такая ситуация называется дедлоком. Решить проблему совладелец может через суд, подав иск об исключении другого совладельца. Но это не самый простой выход, потому что другая сторона подает аналогичный встречный иск. Верховный суд указал, что для исключения участника из состава учредителей нужно доказать, что он грубо нарушал свои обязанности или препятствовал деятельности компании.
4. Не зафиксирована схема распределения будущей прибыли. Это самая частая причина разлада между партнерами. По общему правилу чистая прибыль распределяется пропорционально долям участников в уставном капитале, но на практике договоренности бывают иными.
Как избежать конфликтов?
При создании АО или ООО партнерам надо заключить соглашение об учреждении общества. В нем следует регламентировать деятельность учредителей. Это не учредительный документ, а соглашение о совместной деятельности. В соглашении об учреждении общества партнеры могут предусмотреть определенные условия, исключающие конфликты, например, на начальном этапе. В нем могут быть прописаны положения об ответственности учредителей (неустойка, штраф, пени) в случае неоплаты доли в уставном капитале; порядок распределения расходов, связанных с созданием компании; порядок урегулирования любых разногласий, которые могут возникнуть в процессе учреждения компании.
Партнеры могут подписать корпоративный договор (об осуществлении прав участников ООО или акционерное соглашение для АО). В нем стороны обязуются осуществлять свои права определенным образом или даже отказываться от их применения. Например, голосовать определенным образом на общем собрании участников; приобретать или продавать доли (акции) по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств; воздерживаться от продажи долей (акций) до определенного момента и т. д.
Особенно полезен корпоративный договор, когда у обоих партнеров равное количество долей (акций). В нем можно предусмотреть различные варианты развития конфликта и смоделировать пути его решения, а также установить ответственность каждой из сторон за нарушение принятых положений.
Если партнеры – индивидуальные предприниматели, то они могут заключить договор простого товарищества. В нем они обязуются соединить свои вклады и совместно работать для получения прибыли. При этом юрлицо не образуется. Вклад по закону может быть любым: деньги, имущество, профессиональные и иные знания, навыки, умения, деловая репутация, деловые связи. Однако в договоре необходимо указать стоимость вкладов; собственность на внесенное имущество и полученные доходы; порядок пользования общим имуществом; обязанности товарищей по содержанию общего имущества и связанное с ним возмещение расходов; порядок ведения общих дел; порядок покрытия расходов и убытков.
Преимущество простого товарищества в том, что его участники могут выбрать удобные правила совместной деятельности. Минус – невозможность применения к ней льготного режима налогообложения – единого налога на вмененный доход.
Продолжаем тему бизнес-сотрудничества, начатую статьей .
Здесь изложены главные правила, основанные на опыте сотен и тысяч успешных и не очень совместных проектов. Изучить их рекомендуется каждому, кто намерен строить бизнес не в одиночку и не хочет при этом стать "дойной коровой" или "лохом для развода".
Как выстроить отношения с бизнес-партнером?
Стоит немного вас успокоить. Большинство совместных проектов двух (или более) деловых людей разваливается не потому, что кто-то хочет кого-то "развести и кинуть".
Чаще всего люди просто имеют разный темперамент и разное представление о жизни. При этом каждый считает, что все видят вещи именно в его ключе, но почему-то не хотят с ним соглашаться.
На самом деле несоответствие есть почти всегда. Оно-то и выходит боком.
Поэтому первое правило для тех, кто начинает бизнес в виде партнерства - это
Всегда письменно фиксируйте ваше отношение к новому проекту и его перспективам.
Обратите внимание: пока речь идет только об отношении. Но вы должны знать, чего хочет ваш напарник от сотрудничества.
Например, он может просто хотеть немного в нем покрутиться, набраться опыта и связей, а потом продать или бросить. А вы видите в новой фирме дело жизни (или наоборот).
Если нет контакта и понимания на самой первой стадии - партнерство в с 99% вероятностью просто развалится.
Проработайте детали
Итак, в плане видения развития общего дела разобрались. Теперь есть смысл немного покопаться в деталях.
Да, с точки зрения быстрого старта это не нужно. Детали проще разбирать по ходу дела. Но совместное обсуждение мелочей поможет лучше друг друга понять на ранней стадии деловых отношений.
Разнообразные малосущественные детальки станут примерами, на которых будет проверяться совпадение ваших подходов к делу.
Примеры вопросов, на которые стоит ответить:
- Какие будут обязанности у каждого из членов партнерства?
- Сколько времени каждый будет отдавать проекту (минимально).
- Взаимные гарантии на случай решения выйти из дела на половине дороги.
Все это должно быть зафиксировано письменно. Можно подписать так называемое соглашение о намерениях, а не конкретный договор.
Дело тут не в юридической силе, а во взаимопонимании. И доверии, которое рождается из хорошего знания своего бизнес-партнера.
Чего нельзя делать ни в коем случае
Запомните этот не слишком длинный список табу. Нарушение любого правила может привести к очень печальным последствиям.
- Открывать дело втроем-вчетвером при равных долях - верный способ загубить проект. Коллективизация подобного рода - уже плохо, но когда на корабле нет капитана (человека с правом решающего голоса) - это вообще никуда не годится.
- Не соглашайтесь участвовать формально, а-ля зиц-председателем. Если вам предлагают сотрудничать и просят от вас слишком мало, выполнения каких-то совсем несложных обязанностей - смело отказывайтесь.
- Не откладывайте разбирательство с возникшими проблемами, даже небольшими из вежливости или дружбы. Это бизнес. Тут нужно решать малейшее недопонимание. Очень распространенная проблема: один человек тянет на себе компанию, второй подходит к делам с ленцой. Такую ситуацию нужно "разруливать" в зародыше.
Конечно, если вы опытный бизнесмен, вы всегда найдете исключения и из этих правил, сумеете справиться с ситуацией. Но даже лучшим предпринимателям без особой нужды не стоит увеличивать риски.
